Strategi Komunikasi Kepemimpinan & Manajemen Konflik dengan Konsep LCCVASE (Listening, Clarifying, Confirming, Verifying, Action-Solving, Evaluating)

Main Article Content

Adriansyah Muftitama

Abstract

Tulisan ini bertujuan untuk memberikan jendela wacana baru yang memaparkan suatu bentuk strategi komunikasi kepemimpinan untuk mengatasi konflik internal kelompok. Kajian di dalam  tulisan ini berangkat dari akar masalah atau konflik individu yang sering terjadi di dalam suatu kelompok kecil ataupun besar karena pada dasarnya setiap kelompok membutuhkan sosok yang mampu mengayomi secara massive setiap langkah kelompok dengan benar agar tujuan  kelompok dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Melalui studi literatur, terciptalah gagasan/proposisi atau konsep tentang strategi komunikasi yang disingkat menjadi LCCVASE (listening, clarifying, confirming, verifying, action-solving, evaluating) ini dapat diterapkan pada berbagai proporsisi komunikasi dan manajemen konflik individu di dalam kelompok, jika dilakukan dengan baik dan benar maka permasalahan kelompok diharapkan dapat mereda atau selesai dengan cepat yang level pencapaiannya tetap dipengaruhi oleh berbagai macam faktor seperti: kecerdasan pemahaman (kognisi), sense atau feeling, pendidikan, emosi, dan lain-lain. Strategi ini diterapkan sebagai sebuah teknik membaca dan memahami situasi-situasi yang terjadi

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Muftitama, A. (2020). Strategi Komunikasi Kepemimpinan & Manajemen Konflik dengan Konsep LCCVASE (Listening, Clarifying, Confirming, Verifying, Action-Solving, Evaluating). Ishlah: Jurnal Ilmu Ushuluddin, Adab Dan Dakwah, 2(2), 1-31. https://doi.org/10.32939/ishlah.v2i2.31
Section
Articles

References

Ambos, K. (2009). Critical Issues in the Bemba Confirmation Decision. Leiden Journal of International Law, 22, 715-726.
Echols, J. M., & Hassan, S. (2008). Kamus Inggris-Indonesia (30th ed.). Jakarta: PT. Gramedia Pustaka.
Gehman, J. (2008). Joel Gehman. Retrieved from www.joelgehman.com: http://www.joelgehman.com/resources/Giddens1984StructurationTheorySummary.pdf
Giddens, A. (1984). The Constitution of Society (1st ed.). United Kingdom: Polity Press & Basil Blackwell.
Gomes, P., Bento, C., & Gago, P. (1998, April). Learning to Verify Design Solutions From Failure Knowledge. Artificial Intellegence for Engineering Design, Analysis and Manufacturing, 12(2), 107-115.
Griffin, E. (2012). A First Look at Communication Theory (8th ed.). New York: McGraw-Hill.
Griffith, J. A., Connelly, S., & Thiel, C. E. (2014). Emotion Regulation and Intragroup Conflict: When Morre Distracted minds Prevail. International Journal of Conflict Management, 25(2), 148-170.
Judge, S. N. (2015). Leader's Voice: Effective Leadership Communication (1 ed.). Jakarta: PT. Elex Media Komputindo.
Kartono, K. (2013). Pemimin dan Kepemimpinan: Apakah Kepemimpinan Abnormal Itu (19 ed.). Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Littlejohn, S. W., & Foss, K. A. (2011). Theories of Human Communication (10th ed.). Illonois: Waveland Press.
Olaniran, B. A. (2010). Group Communication and Conflict Management in An Electronic Medium. International Journal of Conflict Management, 21(1), 44-69.
Pang, E., & Hung, H. (2012). A Personal Skills Development Program for Management Education. Journal of College Teaching & Learning, 9(3).
Ratna, N. K. (2010). Metodologi Penelitian: Kajian Budaya dan Ilmu-Ilmu Sosial Humaniora Pada Umumnya. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Ryalls, M. D. (2003, July). Subjective Rationality, Self-Confirming Equilibrium, and Corporate Strategy. Management Science, 49(7), 936-949.
Saeed, T., Almas, S., Haq, M. A.-u., & Niazi, G. (2014). Leadership Styles: Relationship with Conflict Management Styles. International Journal of Conflict Management, 25(3), 214-255.
Syam, N. W. (2012). Sosiologi Sebagai Akar Komunikasi. Bandung: Rekatama Media.